前段时间，GoPro创始人NickWoodman搭乘自己的私人飞机到了美国最大的滑雪场范尔（当时还未进入滑雪季）。Woodman亲自到场是为了助阵GoPro的山地运动节，在这里户外运动爱好者将狂欢一周，佩戴GoPro的运动相机在独木舟、漂流和攀岩等项目中拍出许多前所未见的炫酷视频。
在Woodman的大学同学JustinWilkenfeld眼中，这位CEO并非那种朝九晚五的上班族，相反，他更像是一位嬉皮士冲浪发烧友。相比笔挺的西装，Woodman更愿意穿一身运动装束穿行于野外。对于热爱GoPro的户外运动爱好者来说，科罗拉多州是他们的大本营，这里不但有无数等待征服的崇山峻岭，还有合法的大麻。
这一周时间是GoPro的狂欢节，这些“精力旺盛”的人们能创造出各种让人惊叹的视频。
Woodman在营地漫游着，不经意间走到了一个游泳池附近，这里正在举行一场狗狗跳水大赛。参赛的狗狗们身上都套着GoPro运动相机，它们追逐着主人扔出的球一跃而出，而观赛的观众中，有一半人都拿着GoPro相机录着像。作为一位橄榄球中后卫和狂热的冲浪爱好者，Woodman很容易被这种气氛打动，他也模仿着狗狗的动作加入了狂欢。这样满是自家产品的场景让Woodman忘却了生意上的不顺，无论GoPro的股价跌至何处，只要融入户外运动爱好者人群中，Woodman就还是那个40岁之前就成为亿万富翁的不羁少年。
年轻亿万富翁的跌宕人生
21世纪初Woodman打造出首款GoPro运动相机后，他不但创造了一款新颖耐用的设备，还打开了一个全新的运动相机市场。走红之后，GoPro简直像坐了火箭，它们的产品成了户外运动爱好者的标配。借助多位签约极限运动员的视频，GoPro视频在YouTube上换来了数百万观看量。
年该公司开始进入全盛时期，其营收增长达到%，年正式IPO后，GoPro的股价在前三个月内更是暴涨%。对公司未来信心十足的投资者们当然不会满足于卖相机，它们催促GoPro借助自己独一无二的优势进军利润更为丰富的软件行业，快速占领媒体管理、娱乐和社交网络市场。
不过，年开始形势却急转直下，GoPro业绩开始下滑，新款相机也备受吐槽。到了年，这一糟糕的形势不但没能好转，第一季度GoPro的营收还出现了同比下滑。同时，备受期待的Karma无人机也遭遇了跳票命运。而在Woodman飞赴范尔当天，GoPro股价创下了IPO以来的新低，比股价峰值时期跌去了近90%。
Woodman称公司已成为没了iTunes的iPod
智能手机时代的困境
这次的旅行对Woodman来说绝对毕生难忘，不参加活动时他就会钻进一台休班的滑雪缆车思考拯救公司的途径，而高大的落基山脉和落日则会成为他思考过程中最好的“伙伴”。在Woodman眼中，今年秋季推出的三款新品（Karma无人机+Hero5系列）将帮助公司吸引大量新顾客。同时，全新打造的软件还能让用户轻松编辑和分享视频。对于这三款新品的实力，Woodman非常有信心。
“在某种意义上，我们将把GoPro打造成手机的附加摄像头，”Woodman说道。“GoPro拥有自动上传云端的能力后，你的视频可以随时导入手机，我们马上就要打破此前的禁锢了。”
在Woodman眼中，GoPro就是一个缩小版的苹果公司，它们正在从一家硬件公司进化成带有社交功能的软件平台。未来，GoPro的商业模式中还将加入月付费模式，通过软硬件结合保证公司可持续发展。同时，对于一些GoPro将成为第二个Flip的言论，Woodman显得不屑一顾。当年的Flip与GoPro轨迹类似，它们年推出数字录像机后迅速走红，年被思科收购，但两年后便宣告夭折，压垮该公司的是智能手机的摄像头。
现在，GoPro也走到了这个档口，智能手机拍照和录像性能突飞猛进，与GoPro几乎可以旗鼓相当，且三星和苹果的旗舰机型都已支持防水功能。Wedbush公司分析师MichaelPachter表示：“我孩子才16岁，他们已经很少带GoPro去踢球了，手机成了录像的主力设备，而这恐怕正是GoPro市场容量始终有限的原因。设想一下，如果耐克的运动鞋只有专业运动员才穿的话，这家公司肯定不会拥有现在的地位。”
对于这一观点，Woodman回应称，智能手机大潮反而催生了GoPro的火爆。“GoPro是手机的外置摄像头，在日常使用中手机确实可以胜任多种任务，但你愿意把全部数据挂在一台要飞上英尺高空的无人机吗？事实上，iPhone在阳光照射下会发热，录音功能会彻底废掉。不过，这点小折磨GoPro可不害怕。”
好奇心十足的CEO
Woodman在加州的办公室离他第一次打造出GoPro的Moss海滩仅有几英里的路程，由于公司的新业务，如软件、无人机和VR等离他熟悉的领域越来越远，Woodman越来越倚仗自己的员工。现在的他，是三个孩子的父亲，除了要处理公司的事务，Woodman的最大爱好就是晒自己上天入地的各种见闻，而有一部分视频就是iPhone拍摄的。
Woodman的办公桌非常整洁，桌子后面的柜子里则满是奖杯（凭借Hero3，该公司还得过艾美奖）。此外，柜子里还陈列了一辆经典大众面包车的模型、各种合影和一条他妻子为第一款GoPro打造的运动绑带。
年Woodman在印尼冲浪时想到了GoPro这个点子。当时，搭载相机的手机还是个稀罕物，况且没人愿意将如此贵重的东西带进海中，而让Woodman打造GoPro的主要原因就是他想记录自己在冲浪时的英姿，耍酷还真是生产力。
“我先去冲浪商店买了条绑带，随后又去五金城买了密封仓，最后还借用了我妈的缝纫机，”Woodman说道。他的第一件作品并不是摄像机，Woodman只是将相机放进了绑带上的密封仓并通过改进让按快门成了一件容易事。
这并不是热爱户外运动的Woodman的第一次尝试，作为投资银行家的儿子，此前Woodman还曾退出门罗公园橄榄球队转投冲浪项目。“当时许多人劝我不要退出橄榄球队，但尝试过冲浪之后，我深切地感受到做一些独一无二的事情是多么令人兴奋。”Woodman说道。
立下要当企业家的宏愿时，Woodman才17岁。“当时我们正在高尔夫球场打球，在第六洞时，我父亲指着球道附近的一座建筑说这是他朋友儿子的房子，但现在他的公司却垮掉了。”随后，父亲告诫Woodman，想做好一家企业，就得有企业家精神。
GoPro是如何诞生的？
大学毕业后，Woodman先是小试牛刀投资了FunBug公司，这家网络游戏公司首先提出了周周抽奖的概念，不过这次投资以失败告终。“从FunBug的项目中我学到了许多经验，”Woodman说道。“FunBug并没有失败，是我失败了，这家网游公司只是个生意，生意永远不会失败，但运营生意的人会。”直到30岁，Woodman的事业才真正出了点成绩，而这正是拜他永不言弃的精神所致。
当时，WoodmanDIY出来的运动腕带并不为人所看好，但他却一头扎进了这款产品。Woodman先是将这款产品在冲浪商店上架，只需15美元，用户就能拯救他们可靠性差还异常笨拙的防水相机。随后，Woodman试图将腕带授权给柯达，让老牌相机厂商帮忙开发一款更加可靠的相机。“当时我觉得这个小发明每年能帮我挣个几万美元，但柯达正忙着卖自己的一次成像相机呢，它们对GoPro的概念并不感兴趣。”
在遍寻整个市场都找不到一款可靠的防水相机后，Woodman决定自己亲自动手。他每天工作时间长达18-20小时，连喝水都顾不上，Woodman索性背上了驼峰水袋来解决饮水问题。各种塑料外壳在他手上不断变换外形，喷胶枪他都不知用坏了多少把。原型产品研发成功后，Woodman将其发给中国相机厂商Hotax，不过这家厂商给他反馈的数字文档却始终打不开。几个小时后他终于找到了问题并顺利打开文档，自己的心血终于见了成效，Woodman高兴得像个孩子。凭借FunBug项目剩下的2万美元和从父母那里借来的2万美元，Woodman说动了Hotax，后者将负责生产这款运动相机，其成本仅有3美元，但却可以卖出14美元，而这款相机就是第一款GoProHero。
GoPro的爆发性成长
在随后的产品迭代上，Woodman展示了自己在产品设计上的神奇才华，GoPro也快速走红，成了运动相机市场的统治者，这一新兴市场规模迅速扩充至60亿美元，每年售出的运动相机超过万台。
随着公司业绩坐上火箭，Woodman自大的情绪开始慢慢滋生。借助各种夺人眼球的第一视角视频，GoPro成了媒体的宠儿，它们在YouTube上的频道吸引了多万订阅者，观看量更是一口气突破10亿次。许多媒体甚至大赞是GoPro改变了极限运动的版图，因为运动员们再也不用带着摄影师玩各种危险动作了。
在极限运动领域频频露脸让GoPro成了“酷”的代名词，其品牌价值急速飙升，相机毛利润更是高达50%，就连华尔街都为其倾倒。
年6月，刚刚IPO不久的GoPro推出了Hero4Silver，这款产品也成了该公司史上最畅销的运动相机。同年10月，GoPro的股价站上94美元，公司一时风光无两。但几天后，Woodman就惹恼了投资者，因为他给硅谷社区组织捐赠了万股GoPro股票，此举稀释了投资者的持股比例。
盛世之下的隐忧
不过，盛世之下隐忧也已经开始滋生，GoPro单纯的认为IPO已经帮自己赚足了人气，即使在运动相机需求量下滑的情况下，它们也没有进行市场推广活动。但事实是，靠口口相传的口碑，生意可无法做大做强。
随后，分析师和媒体开始唱衰GoPro，它们认为这家公司所处的市场已经饱和了，在运动相机销量榜前十名中，GoPro已经独占六席，它们很难再找到新的硬件增长点了。此外，随着索尼和佳明等公司的加入，GoPro很难保持此前惊人的50%利润率了。
Via:FastCompany
